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为什么要优化腻子粉设备?

     组织结构和岗位设置是腻子粉搅拌机管理的基础。它的目的是让每个人做每件事,每个人都应该做。岗位设置不重复,不缺所有岗位。所以,我觉得首要的工作是充分了解和梳理腻子厂的现状。

 

    优化组织结构,明确组织职能,确立工作职责。这项工作应以油灰厂的管理成本和效率为基础。

    腻子粉搅拌机的设计要流畅。所以要保证腻子粉搅拌机内信息传递及时,沟通顺畅,实施到位,监管方便,管理成本最小化。其次,要明确每个部门的职责,让每个人都知道自己应该做什么,让每个人都能做好每一件事。

    在这个过程中会创造7个岗位,既解决了腻子粉搅拌机和创造岗位的厂家臃肿问题,又使得腻子粉搅拌机制造中腻子粉搅拌机工厂的人工成本可控。

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